Sie wurden zum Teamleiter befördert und sind nun Vorgesetzter Ihrer ehemaligen Kolleginnen und Kollegen? In dieser Situation kann es viel Konfliktpotenzial geben. Hier nachfolgend ein paar Tipps, wie Sie diese lösen können: Egal, ob man befreundet ist oder sich auf der Arbeit aus dem Weg geht – unter Kollegen begegnet man sich auf Augenhöhe. Der Wechsel in eine Führungsposition verändert diese Beziehung – es liegt nun auch in Ihrer Verantwortung, Aufgaben an die Mitarbeiter zu verteilen und Kritik auszusprechen. Hierbei ist es ganz wichtig zu versuchen, Berufliches und Privates voneinander zu trennen. Denn die Mitarbeiter werden genau darauf achten, ob Sie in Ihrer Rolle als Teamleiter diejenigen bevorzugen, mit denen Sie privat befreundet sind. Sie sollten sich nicht davor scheuen, diese Dinge offen bei Ihren befreundeten Kolleginnen und Kollegen anzusprechen, um Konflikten vorzubeugen. Zudem ist es wichtig, die veränderten gegenseitigen Erwartungen in einem offenen Gespräch zu klären: Was wünschen sich Ihre Mitarbeiter von Ihnen als neue Führungskraft? Und was wünschen Sie sich wiederum von Ihren Mitarbeitern? Sie können ihre Erwartungen sowohl in Einzelgesprächen austauschen als auch einen Team-Workshop mit einem neutralen Moderator organisieren. Denn so machen Sie Ihren Mitarbeitern deutlich, dass Ihnen geklärte Erwartungen und stabile Beziehungen innerhalb des Teams wichtig sind.